2024年1月11月，kaiyun集团年度工作概括暨奋斗者表彰大会在云南昆明隆重举行，董事长郭瑞远与奋斗者齐聚一堂，回2,023展2,024
运营总监张萌诘向大会作了开场致辞，在龙年到来之际，我们在春城欢聚一堂，欢迎新的发轫2,023逝2,024盼，回首这一年的风雨兼程虽有崎岖但终有所获，我们用百折不挠的决心让集团有了百尺竿头的变化，时间的印记刻在了每一张kaiyun奋斗者的脸上，讲述着我们拼搏的故事。
董事长郭瑞远师长对kaiyun全年生长环境作了全面总结，并总结出二十四年的战略突破步履。
面临艰难的阛阓开拓境遇，大家不畏艰难，保持永不平输、不息前进的信心和勇气兑现了营业增长，出售业绩增长，毛利额升迁。在企业名誉方面，kaiyun集团下拥有多家国家级高新技术企业、多家专精企业、青岛市雏鹰企业、学问产权增补二十六项等，企业的完全实力不息增强，为业务的拓展奠基本原。
基于市场洞察及战略规划，23年公司明确了智慧建筑和医疗两条主航道，以此进行深耕明确主场景形成聚焦，打造出差异化解决方案和产品的分层分级体系，但原委一年的磨合，主航道的主场景仍未形成聚焦，kaiyun的核心逐鹿力仍需要持续打造。从市场层面来看，现在市场开拓本事及业务本原本事不足，在往日的三年中，曾与我们并肩作战、相互赋能的客户迷失，这需要引起我们的反思，我们要感恩每一个曾协助kaiyun的人，以生态创立的思维模式面对客户、面对市场。圈定客户有效率低，新客户获取的策略及路径不清晰。老业务员的思维模式和业务思绪需要不竭升迁，新业务员的本事需要创立栽培机制，快速成长。
24年，通过市场沙盘的梳理与持续细化，以此分明公司及各个地区的生长宗旨。为形成主航道、主场景聚焦点，公司创办华东医疗、山东智慧建筑专项，通过协同机制的打造，拉通资源对接，有无相通，逐步打造kaiyun的核心逐鹿力。24年，kaiyun将以生态的理念贯穿工作主线，打造客户生态、业务生态和技术生态。通过共建共享平台，打造奋斗者文化，以万般激励政策的牵引，筛选出一批愿与kaiyun联合上进，共创另日的人。24年，开航计划要落地，且以每年进行人才数目的递增，通过对组织架构分层分级，以人才栽培机制完成梯形团队的建设。
回2,023，有汗水，但多的是欢笑；有难题，但多的是成城断金！展2,024，一切与我们相遇！
会上，还对二十三年度的优秀员工及优秀团队进行了表彰。
